пятница, 9 августа 2013 г.

Миф о точном планировании

Почему-то считается, что планы и оценки создаются для того, чтобы потом точно (тютелька в тютельку) в них вписаться. В этом утверждении заключается распространённая ошибка. Бытует утверждение, что если какой-либо из планов не был выполнен или время выполнения какой-либо задачи не совпало с первоначальной оценкой, то план — сорван, а прогноз — неправильный.

Такой подход считаю в корне неверным. Планы и оценки делаются совсем для другой цели
— для того, чтобы не потерять контроль над проектом. Конечно, самый оптимальный вариант — когда сроки и планы совпадают с реальными. Однако если что-то пошло не так, это вовсе не означает, что проект сорван. Срыв сроков по какой-либо задаче — это основание для принятия инженерного, управленческого или продюсерского решения, а именно:

1. Ведущий программист может помочь менее опытному коллеге найти другое, более дешёвое техническое решение.
2. Менеджер проекта может передать задачу другому разработчику или подключить дополнительные силы.
3. Продюсер может переформулировать фичу таким образом, что её реализация в обновлённом варианте займёт гораздо меньшее время, или же сделать фича-кат.

Источник картинки: http://kolobuga.ru/wp-content/uploads/2013/06/plan.jpg