У меня складывается впечатление, что модные словечки типа
"аджайл", "скрам", "канбан", "гибкие
методологии" постепенно становятся ругательными в профессиональной среде.
У такого положения вещей есть несколько объективных причин:
1. Отсутствие
конкретных пошаговых методик ведения ИТ-проектов, которые позволяли бы
заканчивать проекты в срок с заданной функциональностью и без выхода за пределы
отведённого бюджета.
Вместо методик часто можно
услышать и прочитать банальные советы в стиле: "сокращайте потери",
"принимайте решения, как можно позже" и т.п. Некоторые из этих
советов очевидны, некоторые – спорны. Но те и другие сформулированы настолько
общё и настолько банальны, что под них можно подвести всё, что угодно (любую
ситуацию, любой пример). И самое главное – они не дают инструмента для решения
реальных проблем, которые встречаются на проекте.
