Постановка процесса разработки в отделе инструментария игровой студии

Выкладываю видеозапись моего выступления на IT Global Meetup, который проходил 23 июля 2016 года в Санкт-Петербурге. Тема выступления - процесс разработки, который мы используем.

Грубая оценка проекта

Выкладываю свою презентацию с апрельского митапа руководителей проектов о том, как делать грубую оценку проекта.

Речь пойдет о мультимодельности - для того, чтобы получить как можно более точную оценку, лучше всего использовать несколько моделей.

Миф о точном планировании

Почему-то считается, что планы и оценки создаются для того, чтобы потом точно (тютелька в тютельку) в них вписаться. В этом утверждении заключается распространённая ошибка. Бытует утверждение, что если какой-либо из планов не был выполнен или время выполнения какой-либо задачи не совпало с первоначальной оценкой, то план — сорван, а прогноз — неправильный.

Такой подход считаю в корне неверным. Планы и оценки делаются совсем для другой цели

Что нужно сделать при старте нового проекта?

Прочитал статью Титова А.А. «Двадцать основных принципов, без которых нельзя обойтись при создании надёжного программного обеспечения». Появились такие выводы:

1.      Статья носит декларативный, а не процедурный характер.

2.      Сведения, изложенные в статье, известны и преподаются в любом вузе, обучающем специальности «программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем».

3.      Проблемы с внедрением процессов разработки ПО связаны не с тем, что люди не знают, ЧТО нужно делать. Они связаны с тем, что люди не понимают, КАК это нужно делать.

4.      Чтобы статья была полезной, она должна содержать методики и конкретные примеры применения изложенного в статье материала. Иными словами, статья должна отвечать на вопрос «КАК», а не «ЧТО».

Чтобы показать, как могла бы выглядеть полезная статья о процессах разработки программного обеспечения, далее рассмотрю лишь несколько вопросов из исходной статьи, конкретизирую их и иллюстрирую примерами.