Как сделать грубый estimate?

Это - последняя статья из серии про "Интерактивную Примерочную". В ней рассказывается о том, как сделать грубую оценку проекта на основе запланированных features. С предыдущими статьями вы можете ознакомиться по ссылкам:

Задание

Рынки

Целевые Группы

Ожидания

Концепция

Грубая оценка

Источники

Грубая оценка

После создания концепции продукта технический руководитель или ведущий инженер делает грубую оценку проекта. Для оценки используется таблица, в строках которой указываются features и sub-features, а в столбцах — зависимости.

В качестве зависимостей могут выступать:

Как подготовить концепт-документ для продукта?

Прежде чем приступать к разработке продукта, необходимо сначала создать его концепцию. Концепцию продукта вырабатывает продюсер, а в случае сложного продукта — целый продюсерский отдел, который состоит из:

1. линейного продюсера;
2. креативного директора;
3. арт-директора;
4. дизайнера интерфейса;
5. звукового дизайнера;
6. и т.д.

Рассмотрим, как следует готовить концепцию продукта на примере интерактивной примерочной. Это очередная статья из серии. С предыдущими статьями вы можете ознакомиться по ссылкам:

Задание

Рынки

Целевые Группы

Ожидания

Концепция

Грубая оценка

Источники

Проектирование интерактивной примерочной. Часть 2

Задание

Рынки

Целевые Группы

Ожидания

Концепция

Грубая оценка

Источники

Ожидания

После выявления целевых групп необходимо составить список их ожиданий. “NASA System Engineering Handbook” такой процесс называет stakeholder expectations definition. Ожидания можно выявить путём опросов представителей целевых групп, например, по следующей методике. Опросы должен проводить не руководитель отдела разработки, а маркетолог.

Для наших целевых групп были выявлены такие ожидания:

Проектирование Интерактивной Примерочной. Часть 1

Как-то на одном из собеседований на должность руководителя отдела разработки мне дали тестовое задание по организации работы над продуктом «Интерактивная Примерочная». Тестовое задание я написал, но обстоятельства сложились так, что я пошёл работать на аналогичную должность в другую компанию.

Сейчас, спустя некоторое время, я решил преобразовать своё решение в кейс, который может быть полезен продюсерам и техническим руководителям.

Задание

Рынки

Целевые Группы

Ожидания

Концепция

Грубая Оценка

Источники

Халтура.Ру: Как "халтурят" отечественные ИТ-консультанты?

У меня складывается впечатление, что модные словечки типа "аджайл", "скрам", "канбан", "гибкие методологии" постепенно становятся ругательными в профессиональной среде. У такого положения вещей есть несколько объективных причин:

1.      Отсутствие конкретных пошаговых методик ведения ИТ-проектов, которые позволяли бы заканчивать проекты в срок с заданной функциональностью и без выхода за пределы отведённого бюджета.

Вместо методик часто можно услышать и прочитать банальные советы в стиле: "сокращайте потери", "принимайте решения, как можно позже" и т.п. Некоторые из этих советов очевидны, некоторые – спорны. Но те и другие сформулированы настолько общё и настолько банальны, что под них можно подвести всё, что угодно (любую ситуацию, любой пример). И самое главное – они не дают инструмента для решения реальных проблем, которые встречаются на проекте.

Как увеличить количество пользователей социальной сети? Продолжение.

Один мой коллега, ознакомившись со статьёй "Как увеличить количество пользователей социальной сети?", выдвинул ряд тезисов:

1. Предложенное интеграционное решение противоречит тренду. Нынешние социальные сети стараются уйти от приложений вида "всё в одном" и разрабатывают программы, которые отвечают за какую-то узкую функциональность. Например, социальная сети "ВКонтакте" разрабатывает приложение для iPhone, которое будет служить только для обмена сообщениями.
2. Ряд полезных сервисов Skype предоставляет на платной основе. Например, групповая видеосвязь.Нужно просто реализовать эти услуги в новом продукте и предложить их на бесплатной основе.

Приведённые тезисы выглядят убедительно. Тем не менее, они не приведут к решению поставленной задачи. И вот почему...

Как увеличить количество пользователей социальной сети?

Не так давно меня пригласили на собеседование на позицию менеджера продукта. Продуктом является мессенджер на подобии скайпа, но с меньшей функциональностью. Его выпускает компания, которая является разработчиком социальной сети.

Задача менеджера продукта – увеличить количество пользователей мессенджера. Для чего? Чтобы увеличить количество пользователей социальной сети.

На собеседовании меня попросили изложить идеи, которые, будучи воплощёнными, могли бы решить поставленную задачу. Я это сделал. Но по каким-то причинам предложенные решения не подошли. Тем не менее, я над ними работал, и мне не хочется, чтобы они пропадали. Поэтому и излагаю для всех желающих.